Zmeny, o ktoré sa organizácie usilujú, sú pre ich zamestnancov neisté až hrozivé, ťažko predpovedateľným koncom. Tieto zmeny prinášajú so sebou aj emocionálne nabité situácie a improvizácia mi ukázala nové možnosti ako na situácie nahliadnuť.

Pre facilitátora je to vždy výzva zapojiť všetkých účastníkov do diskusie a spolutvorby. Nástroj Lightning Decision Jam je šikovný a rýchly spôsob ako pozbierať vstupy od účastníkov k danej téme. LDJ jednoduchým spôsobom vizualizuje vstupy.

Uprednostnenie osobnej komunikácie je jedným zo základných princípov agilného manifesta. Mnohé tímy, nielen dôsledkom Covid situácie, pracujú distribuovane a len zriedka, ak vôbec sa osobne stretávajú. Ako funguje agilita v takom prípade?

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Mnohé agilné transformácie organizácií sa začínajú dizajnom celej organizácie a zmenou organizačnej štruktúry. V praxi sa stretávam troma častými chybami, ktoré ohrozujú celkový úspech zmien. Vysoké úvodné očakávania od Agility sa potom nenaplnia.

V mnohých agilných organizáciach podporné funkcie a tímy, vrátane HR, takmer vymizli. Ich úlohu prevzali na seba samotné tímy. Hrozí HR naozaj zánik? Aké výhody a nevýhody by mohol mať tento krok?

Často zlý stav vecí organizácie ignorujú, racionalizujú a lipnú na svojich pohľadoch. Zmena vyžaduje odvahu. Určitý čas môže nastať zmätok a chaos. Nedá sa nikoho do zmien nútiť, vieme vytvárať len prostredie podporujúce túto zmenu.

Rola lídra v agilných a scrum tímoch je iná ako v tradičných organizáciach. Samo-riadenie tímu vyžaduje, aby líder iným spôsobom ako doteraz podporoval tím. Lídri sú naďalej potrební, ale ich štýl interakcie a zodpovednosti sa menia.

Používate už Kanban tabuľu a vizualizujete prácu tímu? Skúste ísť o krok ďalej a zaveďte niektoré Kanban metriky. Kanban metriky vám pomôžu skutočne zlepšiť tok práce a merať tak úspech a pokrok, ktorý robíte.

Kanban je vynikajúci nástroj vizualizácie úloh a ich rozpracovanosti a môže sa používať v kombinácii s rôznymi agilnými praktikami. V článku predstavím 4 metriky Kanbanu a vysvetlím ich význam.

Kanban nie je taký ucelený procesný rámec ako Scrum, je to skôr nástroj založený na vizualizácii a niekoľkých pevných princípoch. Ak máte veľa rozpracovaných úloh a nemáte dobrý prehľad o ich stave, tak sa oplatí preskúmať tento nástroj.

Jednou dôležitou HR oblasťou, kde organizácie, ktoré chcú byť viac agilné sa musia zmeniť, je práve systém riadenia výkonnosti a odmeňovanie. Agilné riadenie výkonu je založené na spolupráci, tímových cieľoch, nepretržitej spätnej väzbe.

Ako teda merať agilitu organizácie? Je to dôležitá otázka a je dobré si ju klásť pred začatím veľkých organizačných zmien. Pozrieme sa na model Agile onion - cibuľa.

Aký je rozdiel medzi Scrum mastrom a Agilným koučom? Nie sú to len pomenovania toho istého? Keby som mala odpovedať jednou vetou na túto otázku, tak by som povedala, že sa líšia úrovňou rozsahu a vplyvu.

Všade sa hovorí o agilných organizáciách a agilnom HR, ale zdá sa, že nikto poriadne nevie, čo to znamená. Pokúsim sa v tomto článku priniesť nejaký jednoduchý príklad čo agilné HR znamená.

Transparentnosť je jedným z troch pilierov agilného empirického prístupu popri kontrole a adaptácii. jeden konkrétny príklad z reálneho sveta, keď transparentnosť zlyhala.

Mnohé spoločnosti, ktoré pôsobia v komplexnom a neistom prostredí, kde sa veci rýchlo menia a treba sa flexibilne prispôsobiť požiadavkám, začali používať OKRs: Objectives and Key Results, v preklade Ciele a kľúčové výsledky.

Čo robí dobrý tím skvelým? Je to zloženie tímu, či skôr prostredie. Ako vytvoriť skvelé agilné a scrum tímy a aký význam v tom hrá komunikácia.

Odvaha ako scrum hodnota je dôležitá pre zdravé fungovanie scrum tímu. Ako prejaviť odavhu a ako odvaha súvisí s vytvorením bezpečného prostredia.

Aký veľký má byť agilný tím, aký veľký má byť scrum tím? Veľkosť tímu zásadne ovplyvňuje komunikáciu aj vytváranie vzťahov v tíme. Menšie tímy sú efektívnejšie ukazujú výskumy.

Lean a Agile ako spolu súvisia? Kde sú medzi nimi podobnosti a v čom sú odlišné. Lean a Agile sú historicky prepojené a lean bol "vzorom" pri definovaní agilných a scrum praktík, ale sú odlišné.

Rešpekt je jednou z piatich hodnôt v scrume. Ako praktikovať rešpekt, ako sa prejavuje v každodennom živote tímu? Čo sa stane ak nerešpektujem názory druhých.

Je plán dôležitejší ako realita alebo samotné plánovanie je dôležité. Scrum plánuje ináč. Nemať podrobný veľký plán je OK. Scrum sa vysporiada komplexitou a neistotou po svojom - snaží sa adaptovať v krátkych cykloch.

Sú scrum hodnoty dôležité pre úspešnú implementáciu scrumu? Ako pristupovať k hodnotám v scrume? Rešpekt, odvaha, otvorenosť, fokus, záväzok. čo tieto hodnoty znamenajú?

Denný scrum je kľúčovým nástrojom inšpekcie a adaptácie. nemal by trvať dlhšie ako 15 minút. Je to od disciplíne a pripravenosti. Ak s denným scrumom začínate môžu sa vám zísť tieto tipy.