Je vytváranie Powerpoint status reportov o stave projektov potrebný v agilných a scrum tímoch? Na čo slúžia a prečo sa ich nevieme zbaviť?

Ak je vzdialenosť, priepasť medzi manažmentom a zamestnancami, tak organizácia ako systém dostáva oneskorené alebo neúplné informácie a spätnú väzbu. To má svoje riziká. Dá sa to, ale napraviť.

Change Management – riadenie zmien je stále žiadanejšia téma. Firmy si uvedomujú, že na implementáciu svojich strategických cieľov a transformáciu spoločnosti potrebujú systematické nástroje a techniky, ktoré krok za krokom povedú ľudí,

Možno bude pre Vás užitočné pouvažovať, ako chcete svojim klientom poskytovať svoje služby a pomáhať im, resp. aký tip expertnej pomoci potrebujete ako organizácia. Je mnoho rôznych typov tzv. pomáhajúcich profesií.

Ako nastaviť v tíme, či organizácii, aby sme maximalizovali objem práce, ktorý sa neurobí? Na strategickej úrovni z pohľadu celej organizácie to rieši strategické plánovanie, riadenie portfólia projektov.

Organizačné štruktúry tradičných organizácií sú vytvorené na základe odbornosti, funkcie – napr. predaj, marketing, logistika, IT, HR, výroba, účtovníctvo a pod. Často sa im hovorí aj tzv.silá – inšpirované vysokými budovami na uskladnenie obilia.

Netypické miesto, kde sa môže Kanban využívať. Interné právne oddelenie. Príklad z reálneho života. Ako tomu predísť, aby jeden tím sa stal úzkym hrdlom a lepšie nastaviť očakávania.

Dobrým začiatkom Agilnej transformácie je poznať východiskovú situáciu, svoje veľké prečo a spraviť si diagnostiku. Prieskum agility hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.

Sú tržby a zisky dobrým ukazovateľom uskutočnenia stratégie? Ako lepšie nastaviť meranie strategických cieľov? Aký je rozdiel medzi KPI a OKRs? Workshop OKRs Úvod bude zameraný na túto tému.

Čo agilita znamená? Prečo chcú byť organizácie agilné? V článku dávam jednoduchú definíciu, čo si predstaviť pod pojmom agilita a prečo je dôležitá. Agilita má rôzne vrstvy a každá má svoj význam.

Scrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.

V čom spočíva tzv. agile mindset? Byť orientovaný na zákazníka znamená aj, že prehodnotím rozhodovanie a dám tým právomoci, ktorí najlepšie poznajú situáciu o ktorej sa rozhoduje.

Aký je vzťah medzi dizajnom Design Thinkingom a vývojom produktu alebo softvéru? Vzájomne sa dopĺňajú. Ich spoločným prvkom je snaha pochopiť potreby a požiadavky zákazníka.

Hovorí sa, že nie je dôležité, čo je napísané, ale čo si zapamätáme, keď to prečítame. A pri vývoji produktov nechceme aby to bolo zle pochopené. User Story mapping je technika lepšieho dialógu.

Ako je najlepšie riadiť a plánovať agilnú transformáciu? Robiť big bang alebo postupne tím za tímom? To sú niektoré otázky, ktoré dostávam od svojich klientov na úvodných rozhovoroch o agilnej transformácii.

V dnešnej dobe otázka inovácií, hľadania nových príležitostí by mala byť téma vo firmách vo všetkých odvetviach. Či už predávate ponožky, vykurovacie telesá alebo bankové služby – na tom nezáleží.

Stratégia na digitalizáciu a procesnú automatizáciu sa mení a je poháňaná inými benefitmi ako to bolo v začiatkoch. COVID priniesol ďalšie argumenty a urýchlila zmeny.

Pri zmene na samo-organizované tímy a nové spôsoby práce ste konfrontovaní so všetkým, čo ani doteraz nefungovalo dobre, ale možno to nebolo také očividné. Agilná transformácia nie je len o nových nástrojoch a praktikách.

Všetci máme rôzne a často rozsiahle znalosti a vedomosti ako problémy riešiť a predsa veci neriešime. Problém nie je v znalostiach, ale v skutkoch, činnostiach. Prototypovanie je spôsob ako rýchlo prejsť od myšlienky k činom.

Zmena a agilná transformácia ide ale ľahšie, ak máte dobrého interného partnera. HR oddelenie môže byť práve takým vnútorným partnerom na ceste k vyššej agilite. To bude aj témou webinára Agile HR.

Dobrá konverzácia vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Veľa sa hovorí o rôznych technikách dávania spätnej väzby, ako správne klásť otázky, či riešiť konflikty, ale málo sa venujeme vytvoreniu správneho prostredia na taký dobrý rozhovor.

Klasické ročné plánovanie a revízia portfólia projektov je časovo náročný proces. Rôzne tímy celé týždne zbierajú rôzne vstupy a snažia sa predpovedať budúcnosť. Dá sa to aj inak?

Facilitovať virtuálne podujatie pre takýto veľký tím je vždy riziko, ako budete stíhať s časom, či nezlyhá technika alebo ako bude prijaté a či sa účastníci dostatočne zapoja. Pozrite sa ako to pripraviť a vtiahnuť aj účastníkov do diania.

Retrospektíva je akýmsi lakmusovým papierom tímu a spolupráce. Indikuje, či je organizácia skutočne agilná a schopná sa učiť. Pre úspešnú retrospektívu musia byť naplnené určité podmienky.

Theory U popisuje cestu ako sa učiť a vytvárať budúcnosť nielen na základe minulých skúseností, ale z nastupujúcej a zatiaľ z neznámej budúcnosti. Na Theory U som natrafila keď som sama hľadala nové cesty ako organizácie previesť zmenou.