Dobrá konverzácia vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Veľa sa hovorí o rôznych technikách dávania spätnej väzby, ako správne klásť otázky, či riešiť konflikty, ale málo sa venujeme vytvoreniu správneho prostredia na taký dobrý rozhovor.

Klasické ročné plánovanie a revízia portfólia projektov je časovo náročný proces. Rôzne tímy celé týždne zbierajú rôzne vstupy a snažia sa predpovedať budúcnosť. Dá sa to aj inak?

Facilitovať virtuálne podujatie pre takýto veľký tím je vždy riziko, ako budete stíhať s časom, či nezlyhá technika alebo ako bude prijaté a či sa účastníci dostatočne zapoja. Pozrite sa ako to pripraviť a vtiahnuť aj účastníkov do diania.

Retrospektíva je akýmsi lakmusovým papierom tímu a spolupráce. Indikuje, či je organizácia skutočne agilná a schopná sa učiť. Pre úspešnú retrospektívu musia byť naplnené určité podmienky.

Theory U popisuje cestu ako sa učiť a vytvárať budúcnosť nielen na základe minulých skúseností, ale z nastupujúcej a zatiaľ z neznámej budúcnosti. Na Theory U som natrafila keď som sama hľadala nové cesty ako organizácie previesť zmenou.

V improvizácii staviate na vzájomných nápadoch a tak vytvárate nové situácie, inovujete. Ste účastníkom niečoho väčšieho ako ste vy a pracujete spolu na výsledku, ktorý je väčší ako súhrn častí. Nie je žiadny režisér, žiadny šéf, žiadny jeden líder.

Spolupráca odborníkov z rôznych kultúr v online tímoch je v súčasnej dobe bežnou súčasťou nášho života. Nie vždy sme na takúto situáciu adekvátne pripravení a nevieme ako sa vysporiadať týmito kultúrnymi rozdielmi.

Mnohé agilné tímy tradičné plánovanie cieľov a ukazovateľov nahradili systémom OKRs – Objectives and Key results – Ciele a kľúčové výsledky. Najväčšiu pridanú hodnotu OKRs vidím v tom, že facilituje diskusiu v organizácii, čo je dôležité

Guild slúži na zdieľanie skúseností, znalostí a praktík. Cieľom je zlepšiť sa vo svojom odbore. Kedy viete, že váš guild- komunita funguje dobre? Keď opúšťate stretnutie s pocitom, že ste sa niečo užitočné naučili, čo vám pomôže byť lepším odborníkom.

Zmeny, o ktoré sa organizácie usilujú, sú pre ich zamestnancov neisté až hrozivé, ťažko predpovedateľným koncom. Tieto zmeny prinášajú so sebou aj emocionálne nabité situácie a improvizácia mi ukázala nové možnosti ako na situácie nahliadnuť.

Pre facilitátora je to vždy výzva zapojiť všetkých účastníkov do diskusie a spolutvorby. Nástroj Lightning Decision Jam je šikovný a rýchly spôsob ako pozbierať vstupy od účastníkov k danej téme. LDJ jednoduchým spôsobom vizualizuje vstupy.

Uprednostnenie osobnej komunikácie je jedným zo základných princípov agilného manifesta. Mnohé tímy, nielen dôsledkom Covid situácie, pracujú distribuovane a len zriedka, ak vôbec sa osobne stretávajú. Ako funguje agilita v takom prípade?

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Mnohé agilné transformácie organizácií sa začínajú dizajnom celej organizácie a zmenou organizačnej štruktúry. V praxi sa stretávam troma častými chybami, ktoré ohrozujú celkový úspech zmien. Vysoké úvodné očakávania od Agility sa potom nenaplnia.

V mnohých agilných organizáciach podporné funkcie a tímy, vrátane HR, takmer vymizli. Ich úlohu prevzali na seba samotné tímy. Hrozí HR naozaj zánik? Aké výhody a nevýhody by mohol mať tento krok?

Často zlý stav vecí organizácie ignorujú, racionalizujú a lipnú na svojich pohľadoch. Zmena vyžaduje odvahu. Určitý čas môže nastať zmätok a chaos. Nedá sa nikoho do zmien nútiť, vieme vytvárať len prostredie podporujúce túto zmenu.

Rola lídra v agilných a scrum tímoch je iná ako v tradičných organizáciach. Samo-riadenie tímu vyžaduje, aby líder iným spôsobom ako doteraz podporoval tím. Lídri sú naďalej potrební, ale ich štýl interakcie a zodpovednosti sa menia.

Používate už Kanban tabuľu a vizualizujete prácu tímu? Skúste ísť o krok ďalej a zaveďte niektoré Kanban metriky. Kanban metriky vám pomôžu skutočne zlepšiť tok práce a merať tak úspech a pokrok, ktorý robíte.

Kanban je vynikajúci nástroj vizualizácie úloh a ich rozpracovanosti a môže sa používať v kombinácii s rôznymi agilnými praktikami. V článku predstavím 4 metriky Kanbanu a vysvetlím ich význam.

Kanban nie je taký ucelený procesný rámec ako Scrum, je to skôr nástroj založený na vizualizácii a niekoľkých pevných princípoch. Ak máte veľa rozpracovaných úloh a nemáte dobrý prehľad o ich stave, tak sa oplatí preskúmať tento nástroj.

Jednou dôležitou HR oblasťou, kde organizácie, ktoré chcú byť viac agilné sa musia zmeniť, je práve systém riadenia výkonnosti a odmeňovanie. Agilné riadenie výkonu je založené na spolupráci, tímových cieľoch, nepretržitej spätnej väzbe.

Ako teda merať agilitu organizácie? Je to dôležitá otázka a je dobré si ju klásť pred začatím veľkých organizačných zmien. Pozrieme sa na model Agile onion - cibuľa.

Aký je rozdiel medzi Scrum mastrom a Agilným koučom? Nie sú to len pomenovania toho istého? Keby som mala odpovedať jednou vetou na túto otázku, tak by som povedala, že sa líšia úrovňou rozsahu a vplyvu.

Všade sa hovorí o agilných organizáciách a agilnom HR, ale zdá sa, že nikto poriadne nevie, čo to znamená. Pokúsim sa v tomto článku priniesť nejaký jednoduchý príklad čo agilné HR znamená.

Transparentnosť je jedným z troch pilierov agilného empirického prístupu popri kontrole a adaptácii. jeden konkrétny príklad z reálneho sveta, keď transparentnosť zlyhala.