Pripravenosť na zmenu
„Nie sme pripravení na zmenu, nie je to ten správny čas“ – počujem niekedy, keď sa (nielen agilné) transformácie v organizáciách neuberajú dobrým smerom, alebo keď zacítime prvý odpor k zmene.
Dá sa vôbec na veľké zmeny v organizáciách pripraviť?
Kedy k transformáciám, evolúciám dochádza?
Keď systém nie je schopný sa vysporiadať s výzvami nastupuje do akejsi prechodnej fázy. Staré pravidlá už nie úplne fungujú a hľadá sa nový model fungovania. (toto nie je z mojej hlavy, písali o tom už Thomas Kuhn, aj Arnold Toynbee relatívne dávno)
Sú dva typy hnacej sily.
Na jednej strane sú tu vonkajšie faktory tzv. push faktory a na druhej strane rozvoj vedomia – pull faktor. Čiže tie externé faktory musia zarezonovať v ľuďoch, už sa nemôžu ignorovať. Inak k zmene nedôjde.
Takže áno, určitá vnímavosť, pozornosť, uvedomenie tu musí byť, ale nenazvala by som to ako pripravenosť na ktorú treba čakať.
Keď som sa stretla s Theory U pred pár rokmi, tak ma oslovila práve preto, lebo ponúka koncept, ako túto pozornosť zlepšiť a kolektívne posilniť.
Odvtedy skúšam na sebe a snažím sa priniesť aj svojim klientom, ak o to stoja a sú na to „pripravení“ t.j. uvedomujú si potrebu zamerať sa aj na tieto menej viditeľné a hmatateľné faktory.
Podobne zmýšľajúcimi kolegyňami a absolventkami U.lab sme vytvorili Reinventing Leadership program, ktorý ponúka nástroje na zlepšenie pripravenosti na zmeny.
Ak chcete vedieť viac o Theory U, tak základnú
definíciu, popis som pripravila po slovensky aj v článku na mojom webe - Theory U FAQ.
Rezonuje táto téma? - ozvite sa, pripravujeme ukážku začiatkom roka 2022.