Znalosti verzus činy

Prototyp je spôsob ako sa učiť novým veciam cez skutky, aktivitu, činnosť. Angličtina má pre to aj pekný výraz „learning by doing“. Prototyp je spôsob ako nápad rýchlo overiť.

Čítajte viac
Kde je váš Blind spot – slepé miesto?

V dnešnej dobe otázka inovácií, hľadania nových príležitostí by mala byť téma vo firmách vo všetkých odvetviach. Či už predávate ponožky, vykurovacie telesá alebo bankové služby – na tom nezáleží.

Čítajte viac
#AgileBites č.24 - Znalosti verzus činy

Všetci máme rôzne a často rozsiahle znalosti a vedomosti ako problémy riešiť a predsa veci neriešime. Problém nie je v znalostiach, ale v skutkoch, činnostiach. Prototypovanie je spôsob ako rýchlo prejsť od myšlienky k činom.

Čítajte viac
Dobrý rozhovor a prečo je dôležitý

Dobrá konverzácia vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Veľa sa hovorí o rôznych technikách dávania spätnej väzby, ako správne klásť otázky, či riešiť konflikty, ale málo sa venujeme vytvoreniu správneho prostredia na taký dobrý rozhovor.

Čítajte viac
Kto je vlastne lídrom v samo-organizovaných tímoch?

V improvizácii staviate na vzájomných nápadoch a tak vytvárate nové situácie, inovujete. Ste účastníkom niečoho väčšieho ako ste vy a pracujete spolu na výsledku, ktorý je väčší ako súhrn častí. Nie je žiadny režisér, žiadny šéf, žiadny jeden líder.

Čítajte viac
#AgileBites č.21 - Ciele pre agilné tímy – OKRs

Mnohé agilné tímy tradičné plánovanie cieľov a ukazovateľov nahradili systémom OKRs – Objectives and Key results – Ciele a kľúčové výsledky. Najväčšiu pridanú hodnotu OKRs vidím v tom, že facilituje diskusiu v organizácii, čo je dôležité

Čítajte viac
#AgileBites č.20 - Vytvorte si „Guild“

Guild slúži na zdieľanie skúseností, znalostí a praktík. Cieľom je zlepšiť sa vo svojom odbore. Kedy viete, že váš guild- komunita funguje dobre? Keď opúšťate stretnutie s pocitom, že ste sa niečo užitočné naučili, čo vám pomôže byť lepším odborníkom.

Čítajte viac
Ako súvisia agilita a improvizačné schopnosti

Zmeny, o ktoré sa organizácie usilujú, sú pre ich zamestnancov neisté až hrozivé, ťažko predpovedateľným koncom. Tieto zmeny prinášajú so sebou aj emocionálne nabité situácie a improvizácia mi ukázala nové možnosti ako na situácie nahliadnuť.

Čítajte viac
#AgileBites č.19 Práca v distribuovaných tímoch

Uprednostnenie osobnej komunikácie je jedným zo základných princípov agilného manifesta. Mnohé tímy, nielen dôsledkom Covid situácie, pracujú distribuovane a len zriedka, ak vôbec sa osobne stretávajú. Ako funguje agilita v takom prípade?

Čítajte viac
#AgileBites č.18 Čo je Agile mindset?

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Čítajte viac
Je HR svet pripravený na zmenu?

V mnohých agilných organizáciach podporné funkcie a tímy, vrátane HR, takmer vymizli. Ich úlohu prevzali na seba samotné tímy. Hrozí HR naozaj zánik? Aké výhody a nevýhody by mohol mať tento krok?

Čítajte viac
#AgileBites č.16 Aká je rola lídra v agile?

Rola lídra v agilných a scrum tímoch je iná ako v tradičných organizáciach. Samo-riadenie tímu vyžaduje, aby líder iným spôsobom ako doteraz podporoval tím. Lídri sú naďalej potrební, ale ich štýl interakcie a zodpovednosti sa menia.

Čítajte viac
#AgileBites č.15 Kanban metriky

Používate už Kanban tabuľu a vizualizujete prácu tímu? Skúste ísť o krok ďalej a zaveďte niektoré Kanban metriky. Kanban metriky vám pomôžu skutočne zlepšiť tok práce a merať tak úspech a pokrok, ktorý robíte.

Čítajte viac
4 metriky Kanbanu

Kanban je vynikajúci nástroj vizualizácie úloh a ich rozpracovanosti a môže sa používať v kombinácii s rôznymi agilnými praktikami. V článku predstavím 4 metriky Kanbanu a vysvetlím ich význam.

Čítajte viac
Vyhľadávanie v blogu