Na Forbes festivale Dalibor Cicman z Gymbeam ukázal tento známy obrázok zo Spotify modelu. Poďme si blžšie vysvetliť o čom je koncept Alignment - Autonomy, ktorý tam prezentoval.

Koľko známych procesných problémov máte, s ktorými ste nepohli už dlho? Čo je u vás najväčšia prekážka?

Začínam nový projekt a vidím, že vybrať správny problém a jasne ho popísať nie je také jednoduché. Tipy ako zadefinovať problém na začiatku projektu.

Pri škálovani možete mať to najlepšie z oboch svetov. Stabilitu a spoľahlivosť procesov a štandardov ako vo veľkých organizáciách a schopnosť pružne reagovať ako Startup.

Nástroj SIPOC je univerzálny a môžete použiť na prvý rýchly pohľad na hocijaký proces. Pomáha nám ujasniť si aký proces riešime, kde začína a končí.

Pri riešení problémov máme často tendenciu ihneď skočiť k riešeniam. Skúsme však spomaliť a lepšie pochopiť, čo sa skutočne deje. Vyskúšajte Designt Thinking.

Nevypovedané normy, pravidlá, očakávania a implicitné ciele riadia často naše správanie. Zistenie implicitných cieľov zainteresovaných strán vyžaduje kombináciu pozorovania, komunikácie a empatie.

V svete agilných metodík sa často objavujú dva pojmy - Big Room Planning (BRP) alebo PI Planning. Pre neznalých môžu tieto frázy znieť ako korporátna žargón, ale predstavujú kľúčové praktiky pre naozaj veľké tímy.

Niekedy sa ocitneme v situáciách, kde čelíme náročným zmenám, ktoré sa zdajú byť mimo našej kontroly. Aký postoj zaujať? Aké konkrétne kroky môžeme spraviť, aj keď sme frustrovaní.

Skúsenosti z agilných transformácií z posledných 5 rokov. Aj keď možno neuvažujete zmeniť svoj tradičný spôsob fungovania, môže to byt pre vás užitočné pri riadení iných zmien.

Učíme sa nielen na svojich úspechoch, ale hlavne na svojich neúspechoch a chybách. Tento projekt bol pre mňa veľmi poučný, kedy som si prvý krát uvedomila, že nestačí splniť všetky ciele projektu.

Meranie úspešnosti zmeny cez priame finančné ukazovatele nie je vždy možné. ako merať či zmena v organizácii postupuje tým správnym smerom a tempom?

V ére, kde vývoj softvéru a nasadenie nových technológii robí rozdiel či zostávate relevantný, stále ešte mnohé organizácie, pristupujú k IT a riadeniu požiadaviek na IT ako keby to bolo len niečo vedľajšie, podporné oddelenie.

Ako viete, že idete správnym smerom? ako merať úspešnosť agilnej transformácie? Skorým ukazovateľom zmeny je feedback od samotného tímu. Ak tím nevidí prínosy, budú ťažko viditeľné aj pre manažment.

Prostredie ovplyvňuje aký výkon podáme, ako rastieme a rozvíjame sa nielen ako jednotlivci, ale v konečnom dôsledku aj organizácia ako systém. Prejdite si vašou organizáciou a urobte si malý audit prostredia.

Spravidla mám vždy rozčítanú nejakú beletriu a niekoľko odborných knižiek a najradšej mám, keď natrafím na odbornú tému písanú ako príbeh, román. Ak hľadáte niečo ľahké, ale zábavné na leto, tak mám 3 tipy na jedinečné knihy s biznis tematikou pre lídrov.

Mať prístup k dátam a jednoducho ich nájsť je len kúskom v skladačke ako využiť možnosti, ktoré súčasné technológie umožňujú.

Svet okolo sa rýchlo mení a na problémy, ktoré v minulosti mali nejaké svoje zaužívané riešenie, medzičasom si našlo iné lepšie riešenia. Čo môžete urobiť, aby ste sa vyhli profesionálnej slepote.

Dopyt po Scrum Mastroch je momentálne vysoký, tak je prirodzené, že mnohí uvažujú o tejto kariérnej ceste. Ako sa stať Scrum Mastrom, kde nájsť zdroje a pre koho sa vôbec hodí táto rola.

Ku skutočnej zmene dochádza v mnohých malých, postupných krokoch. Tým rozhodujúcim faktorom úspechu nie sú vedomosti, ale schopnosť akcie, schopnosť implementovať nápady, zapojiť a nadchnúť ľudí, konať.

Prečo organizácie potrebujú sa stač viac agilným? Aké problémy sa snažia riešiť agilnou transformáciou? Agile je pre niektorých buzzword, pre iných, ale zatiaľ jediné riešenie na neurčitosť a komplexnosť sveta.

Na začiatku bola túžba majiteľa vzdialiť sa trocha od svojho biznisu a nastaviť prevádzku tak, aby to nevyžadovalo jeho každodennú interakciu a kontrolu. Prečítajte si celú prípadovú štúdiu.

Ak som Scrum Master, mala by som sa zaujímať o Design Thinking? každý z týchto prístupov má svoje opodstatnenie pri vývoji nových riešení a produktov. Podľa toho, kde sa nachádzate si zvoľte prístup a nástroje.

Ako je to s odhadmi náročnosti a trvania úloh v agilných tímoch? Majú sa robiť? Odhad náročnosti alebo trvania práce je vždy len určitá pravdepodobnosť.

Niektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?