Scrum a Velocity

Niektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?

Čítajte viac
Ako retrospektívam dodať šťavu - Spolupráca s KinIT

Kempelenov inštitút inteligentných technológií (KInIT) je nezávislý a neziskový inštitút, ktorý sa zaoberá výskumom inteligentných technológií. Viedla som pre nich sériu workshopov zameraných na retrospektívu. Prečítajte, čo retro znamená pre nich.

Čítajte viac
Efektívny altruizmus

Ako pomáhať najviac? Ako maximalizovať dobro? Ako vieme zachraňovať životy aj keď nie sme lekárom? Kniha "Dobré úmysly nestačí" priniesla myšlienky vhodné na šírenie do môjho života.

Čítajte viac
Case Clinic - Prípadová štúdia v praxi

Ak máte nejakú výzvu, problém, náročnú otázku niekedy nepotrebujete nevyhnutne radu, tipy od kolegov, akoby oni riešili danú situáciu ale skôr inú perspektívu, rozšíriť si pohľad na vec, vidieť seba a svoj problém zvonka. A tom je nástroj Case Clinic

Čítajte viac
Pripravenosť na zmenu

Kedy k transformáciám, evolúciám dochádza? Keď systém nie je schopný sa vysporiadať s výzvami nastupuje do akejsi prechodnej fázy. Staré pravidlá už nie úplne fungujú a hľadá sa nový model fungovania.

Čítajte viac
Čo je Theory U - FAQ

Čo je Theory U. Základná definícia a vysvetlenie. Kedy a pre koho je vhodný. Ako súvisí Theory U a téma Leadershipu. Nájdete tu odpovede na často kladené otázky. FAQ - Theory U

Čítajte viac
Atlas firemnej patológie

Dobrá spolupráca, spolutvorba vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Vedomie konajúceho má priamy vplyv na výsledok. Stále častejšie vidím na mítingoch nesústredenosť, neprítomnosť duchom. Je to problém jednotlivca alebo systému?

Čítajte viac
Ako podporiť agilnú zmenu ako líder

Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Čítajte viac
Jáchyme, hoď ho do stroje

Ako navrhnúť agilnú organizáciu? Dá sa to len na základe parametrov ako je počet zamestnancov, či oddelení? Organizácie nie sú stroje a nie sú len súčet svojich častí, ale sa správajú skôr ako živé organizmy.

Čítajte viac
Priepasť manažment a zamestnanci

Ak je vzdialenosť, priepasť medzi manažmentom a zamestnancami, tak organizácia ako systém dostáva oneskorené alebo neúplné informácie a spätnú väzbu. To má svoje riziká. Dá sa to, ale napraviť.

Čítajte viac
Simplicity - Jednoduchosť

Ako nastaviť v tíme, či organizácii, aby sme maximalizovali objem práce, ktorý sa neurobí? Na strategickej úrovni z pohľadu celej organizácie to rieši strategické plánovanie, riadenie portfólia projektov.

Čítajte viac
Čo je to silo?

Organizačné štruktúry tradičných organizácií sú vytvorené na základe odbornosti, funkcie – napr. predaj, marketing, logistika, IT, HR, výroba, účtovníctvo a pod. Často sa im hovorí aj tzv.silá – inšpirované vysokými budovami na uskladnenie obilia.

Čítajte viac
Kanban Use Case - právne oddelenie

Netypické miesto, kde sa môže Kanban využívať. Interné právne oddelenie. Príklad z reálneho života. Ako tomu predísť, aby jeden tím sa stal úzkym hrdlom a lepšie nastaviť očakávania.

Čítajte viac
Aká je agilita vo vašom tíme?

Dobrým začiatkom Agilnej transformácie je poznať východiskovú situáciu, svoje veľké prečo a spraviť si diagnostiku. Prieskum agility hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.

Čítajte viac
Čo merať zo strategického pohľadu

Sú tržby a zisky dobrým ukazovateľom uskutočnenia stratégie? Ako lepšie nastaviť meranie strategických cieľov? Aký je rozdiel medzi KPI a OKRs? Workshop OKRs Úvod bude zameraný na túto tému.

Čítajte viac
#AgileBites č.29 Scrum je jednoduchý

Scrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.

Čítajte viac
Vyhľadávanie v blogu