Ako viete, že idete správnym smerom? ako merať úspešnosť agilnej transformácie? Skorým ukazovateľom zmeny je feedback od samotného tímu. Ak tím nevidí prínosy, budú ťažko viditeľné aj pre manažment.

Prostredie ovplyvňuje aký výkon podáme, ako rastieme a rozvíjame sa nielen ako jednotlivci, ale v konečnom dôsledku aj organizácia ako systém. Prejdite si vašou organizáciou a urobte si malý audit prostredia.

Spravidla mám vždy rozčítanú nejakú beletriu a niekoľko odborných knižiek a najradšej mám, keď natrafím na odbornú tému písanú ako príbeh, román. Ak hľadáte niečo ľahké, ale zábavné na leto, tak mám 3 tipy na jedinečné knihy s biznis tematikou pre lídrov.

Mať prístup k dátam a jednoducho ich nájsť je len kúskom v skladačke ako využiť možnosti, ktoré súčasné technológie umožňujú.

Svet okolo sa rýchlo mení a na problémy, ktoré v minulosti mali nejaké svoje zaužívané riešenie, medzičasom si našlo iné lepšie riešenia. Čo môžete urobiť, aby ste sa vyhli profesionálnej slepote.

Dopyt po Scrum Mastroch je momentálne vysoký, tak je prirodzené, že mnohí uvažujú o tejto kariérnej ceste. Ako sa stať Scrum Mastrom, kde nájsť zdroje a pre koho sa vôbec hodí táto rola.

Ku skutočnej zmene dochádza v mnohých malých, postupných krokoch. Tým rozhodujúcim faktorom úspechu nie sú vedomosti, ale schopnosť akcie, schopnosť implementovať nápady, zapojiť a nadchnúť ľudí, konať.

Prečo organizácie potrebujú sa stač viac agilným? Aké problémy sa snažia riešiť agilnou transformáciou? Agile je pre niektorých buzzword, pre iných, ale zatiaľ jediné riešenie na neurčitosť a komplexnosť sveta.

Na začiatku bola túžba majiteľa vzdialiť sa trocha od svojho biznisu a nastaviť prevádzku tak, aby to nevyžadovalo jeho každodennú interakciu a kontrolu. Prečítajte si celú prípadovú štúdiu.

Ak som Scrum Master, mala by som sa zaujímať o Design Thinking? každý z týchto prístupov má svoje opodstatnenie pri vývoji nových riešení a produktov. Podľa toho, kde sa nachádzate si zvoľte prístup a nástroje.

Ako je to s odhadmi náročnosti a trvania úloh v agilných tímoch? Majú sa robiť? Odhad náročnosti alebo trvania práce je vždy len určitá pravdepodobnosť.

Niektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?

Ak vaša organizácia narástla do niekoľkonásobku toho, ako keď ste ju založili, tak je veľa vecí o ktorých neviete ako v skutočnosti funguje, a preto bez ľudí neviete tieto aspekty zohľadniť.

Vendor lock-in ako prekážku agility vidím často u svojich klientov, keď organizácia je závislá od dodávateľa systému a musí využívať ich služby. Môžete to ale zmeniť.

Kempelenov inštitút inteligentných technológií (KInIT) je nezávislý a neziskový inštitút, ktorý sa zaoberá výskumom inteligentných technológií. Viedla som pre nich sériu workshopov zameraných na retrospektívu. Prečítajte, čo retro znamená pre nich.

Toto je inšpirované skutočnou udalosťou. Do môjho auta nabúralo vozidlo a tak sa zamýšľam z pohľadu poškodeného koľko má trvať likvidácia škodovej udalosti. PZP v tomto prípade je v poisťovni Kooperativa.

Ako pomáhať najviac? Ako maximalizovať dobro? Ako vieme zachraňovať životy aj keď nie sme lekárom? Kniha "Dobré úmysly nestačí" priniesla myšlienky vhodné na šírenie do môjho života.

Prieskum agility cez rôzne metódy zberu dát, ako je expertné interview, pozorovanie práce, dotazník, hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.

Ak máte nejakú výzvu, problém, náročnú otázku niekedy nepotrebujete nevyhnutne radu, tipy od kolegov, akoby oni riešili danú situáciu ale skôr inú perspektívu, rozšíriť si pohľad na vec, vidieť seba a svoj problém zvonka. A tom je nástroj Case Clinic

Vonkajší svet môžeme zmeniť zmenou vnútorného miesta, z ktorého pôsobíme. Prvým krokom k pochopeniu dopadu pozornosti na realitu je pozrieť sa na našu vlastnú individuálnu prax počúvania.

Kedy k transformáciám, evolúciám dochádza? Keď systém nie je schopný sa vysporiadať s výzvami nastupuje do akejsi prechodnej fázy. Staré pravidlá už nie úplne fungujú a hľadá sa nový model fungovania.

Čo je Theory U. Základná definícia a vysvetlenie. Kedy a pre koho je vhodný. Ako súvisí Theory U a téma Leadershipu. Nájdete tu odpovede na často kladené otázky. FAQ - Theory U

Dobrá spolupráca, spolutvorba vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Vedomie konajúceho má priamy vplyv na výsledok. Stále častejšie vidím na mítingoch nesústredenosť, neprítomnosť duchom. Je to problém jednotlivca alebo systému?

Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Ako navrhnúť agilnú organizáciu? Dá sa to len na základe parametrov ako je počet zamestnancov, či oddelení? Organizácie nie sú stroje a nie sú len súčet svojich častí, ale sa správajú skôr ako živé organizmy.