Agile tímy v Automobilovom priemysle
Navigácia na ceste k vyššej agilite v automobilovom sektore
Keď sa organizácia rozhodne zaviesť agilný spôsob práce a transformovať svoje funkčne organizované tímy na agilné, tzv. kros-funkčné, vždy očakáva, že zmena sa nejako prejaví aj na veľkých ukazovateľoch, že transformácia prinesie viditeľné biznis benefity.
Takáto zmena je ale dlhodobý proces. Zmeny v číslach, vo výkazoch sa prejavia oneskorením a nie vždy sa dajú priamo merať.
Aj napriek tomu ako agile coach vždy mám snahu vidieť nejaké skoré ukazovatele, že ideme tým správnym smerom, že zmena má pozitívny efekt. A kto najlepšie to vie povedať, ak nie zamestnanci, ktorých sa zmena priamo týka.
Takto to bolo aj v prípade vytvárania agilných tímov na projekte v Jaguar Land Rover, kde som pôsobila päť mesiacov.
Vytvárali sa nové tímy,
- Definovala rola Product Ownera,
- zmenil sa spôsob práce, riadenie úloh,
- ako sa robia stretnutia tímu,
- ako sa sleduje postup prác
- ako sa komunikuje medzi tímami,
- či riešia problémy.
S kolegom Dušanom Karáčom sme denne sprevádzali a mentorovali tieto tímy, aby sa do svojich nových rolí čo najrýchlejšie adaptovali. Taktiež sme tímy učili agilné a scrum základné praktiky, ako úspšene viesť ceremónie tímu, či defionvať Backlok
Spätná väzba od zamestnancov nám potvrdila, že najväčšie benefity agilných tímov videli práve
- v intenzívnejšej spolupráci rôznych funkčných tímov a expertov,
- v jasnejších zodpovednostiach,
- v zameraní sa na spoločný cieľ.
- Vytvoril sa pocit spoluzodpovednosti.
Tieto veci sa nedajú priamo odmerať vo finančných ukazovateľoch, ale sú jednoznačne prínosom fungovania v agilných tímoch. Dajú sa ľahko overiť empiricky, priamo v tímoch a verím, že sa odrazia aj na výsledkoch.
Chcete vedieť ako je an tom váš tím? Aká je úroveň agility vo vašej organizácii? Vyskúšajte Diagnostiku agility.
