Agile tímy v Automobilovom priemysle
Ako viete, že idete správnym smerom? ako merať úspešnosť agilnej transformácie? Skorým ukazovateľom zmeny je feedback od samotného tímu. Ak tím nevidí prínosy, budú ťažko viditeľné aj pre manažment.
Čítajte viacAko viete, že idete správnym smerom? ako merať úspešnosť agilnej transformácie? Skorým ukazovateľom zmeny je feedback od samotného tímu. Ak tím nevidí prínosy, budú ťažko viditeľné aj pre manažment.
Čítajte viacDopyt po Scrum Mastroch je momentálne vysoký, tak je prirodzené, že mnohí uvažujú o tejto kariérnej ceste. Ako sa stať Scrum Mastrom, kde nájsť zdroje a pre koho sa vôbec hodí táto rola.
Čítajte viacPrečo organizácie potrebujú sa stač viac agilným? Aké problémy sa snažia riešiť agilnou transformáciou? Agile je pre niektorých buzzword, pre iných, ale zatiaľ jediné riešenie na neurčitosť a komplexnosť sveta.
Čítajte viacAk som Scrum Master, mala by som sa zaujímať o Design Thinking? každý z týchto prístupov má svoje opodstatnenie pri vývoji nových riešení a produktov. Podľa toho, kde sa nachádzate si zvoľte prístup a nástroje.
Čítajte viacAko je to s odhadmi náročnosti a trvania úloh v agilných tímoch? Majú sa robiť? Odhad náročnosti alebo trvania práce je vždy len určitá pravdepodobnosť.
Čítajte viacNiektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?
Čítajte viacVendor lock-in ako prekážku agility vidím často u svojich klientov, keď organizácia je závislá od dodávateľa systému a musí využívať ich služby. Môžete to ale zmeniť.
Čítajte viacKempelenov inštitút inteligentných technológií (KInIT) je nezávislý a neziskový inštitút, ktorý sa zaoberá výskumom inteligentných technológií. Viedla som pre nich sériu workshopov zameraných na retrospektívu. Prečítajte, čo retro znamená pre nich.
Čítajte viacPrieskum agility cez rôzne metódy zberu dát, ako je expertné interview, pozorovanie práce, dotazník, hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.
Čítajte viacRola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.
Čítajte viacAko navrhnúť agilnú organizáciu? Dá sa to len na základe parametrov ako je počet zamestnancov, či oddelení? Organizácie nie sú stroje a nie sú len súčet svojich častí, ale sa správajú skôr ako živé organizmy.
Čítajte viacJe vytváranie Powerpoint status reportov o stave projektov potrebný v agilných a scrum tímoch? Na čo slúžia a prečo sa ich nevieme zbaviť?
Čítajte viacAk je vzdialenosť, priepasť medzi manažmentom a zamestnancami, tak organizácia ako systém dostáva oneskorené alebo neúplné informácie a spätnú väzbu. To má svoje riziká. Dá sa to, ale napraviť.
Čítajte viacNetypické miesto, kde sa môže Kanban využívať. Interné právne oddelenie. Príklad z reálneho života. Ako tomu predísť, aby jeden tím sa stal úzkym hrdlom a lepšie nastaviť očakávania.
Čítajte viacDobrým začiatkom Agilnej transformácie je poznať východiskovú situáciu, svoje veľké prečo a spraviť si diagnostiku. Prieskum agility hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.
Čítajte viacSú tržby a zisky dobrým ukazovateľom uskutočnenia stratégie? Ako lepšie nastaviť meranie strategických cieľov? Aký je rozdiel medzi KPI a OKRs? Workshop OKRs Úvod bude zameraný na túto tému.
Čítajte viacČo agilita znamená? Prečo chcú byť organizácie agilné? V článku dávam jednoduchú definíciu, čo si predstaviť pod pojmom agilita a prečo je dôležitá. Agilita má rôzne vrstvy a každá má svoj význam.
Čítajte viacScrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.
Čítajte viacAký je vzťah medzi dizajnom Design Thinkingom a vývojom produktu alebo softvéru? Vzájomne sa dopĺňajú. Ich spoločným prvkom je snaha pochopiť potreby a požiadavky zákazníka.
Čítajte viacHovorí sa, že nie je dôležité, čo je napísané, ale čo si zapamätáme, keď to prečítame. A pri vývoji produktov nechceme aby to bolo zle pochopené. User Story mapping je technika lepšieho dialógu.
Čítajte viacAko je najlepšie riadiť a plánovať agilnú transformáciu? Robiť big bang alebo postupne tím za tímom? To sú niektoré otázky, ktoré dostávam od svojich klientov na úvodných rozhovoroch o agilnej transformácii.
Čítajte viacPri zmene na samo-organizované tímy a nové spôsoby práce ste konfrontovaní so všetkým, čo ani doteraz nefungovalo dobre, ale možno to nebolo také očividné. Agilná transformácia nie je len o nových nástrojoch a praktikách.
Čítajte viacVšetci máme rôzne a často rozsiahle znalosti a vedomosti ako problémy riešiť a predsa veci neriešime. Problém nie je v znalostiach, ale v skutkoch, činnostiach. Prototypovanie je spôsob ako rýchlo prejsť od myšlienky k činom.
Čítajte viacZmena a agilná transformácia ide ale ľahšie, ak máte dobrého interného partnera. HR oddelenie môže byť práve takým vnútorným partnerom na ceste k vyššej agilite. To bude aj témou webinára Agile HR.
Čítajte viacFacilitovať virtuálne podujatie pre takýto veľký tím je vždy riziko, ako budete stíhať s časom, či nezlyhá technika alebo ako bude prijaté a či sa účastníci dostatočne zapoja. Pozrite sa ako to pripraviť a vtiahnuť aj účastníkov do diania.
Čítajte viac+421 908 767 501
Kozmonautická 13
Bratislava - Ružinov
82102
Slovensko
© 2020