Vrátiť sa na blog
3 úvahy zo 7 projektov za 5 rokov

Skúsenosti z agilných transformácií z posledných 5 rokov. Aj keď možno neuvažujete zmeniť svoj tradičný spôsob fungovania, môže to byt pre vás užitočné pri riadení iných zmien.

Čítajte viac
Prečo IT nedodáva rýchlo?

V ére, kde vývoj softvéru a nasadenie nových technológii robí rozdiel či zostávate relevantný, stále ešte mnohé organizácie, pristupujú k IT a riadeniu požiadaviek na IT ako keby to bolo len niečo vedľajšie, podporné oddelenie.

Čítajte viac
Agile tímy v Automobilovom priemysle

Ako viete, že idete správnym smerom? ako merať úspešnosť agilnej transformácie? Skorým ukazovateľom zmeny je feedback od samotného tímu. Ak tím nevidí prínosy, budú ťažko viditeľné aj pre manažment.

Čítajte viac
Ako sa stať Scrum Masterom

Dopyt po Scrum Mastroch je momentálne vysoký, tak je prirodzené, že mnohí uvažujú o tejto kariérnej ceste. Ako sa stať Scrum Mastrom, kde nájsť zdroje a pre koho sa vôbec hodí táto rola.

Čítajte viac
Design thinking verzus Scrum

Ak som Scrum Master, mala by som sa zaujímať o Design Thinking? každý z týchto prístupov má svoje opodstatnenie pri vývoji nových riešení a produktov. Podľa toho, kde sa nachádzate si zvoľte prístup a nástroje.

Čítajte viac
Scrum a Velocity

Niektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?

Čítajte viac
Ako retrospektívam dodať šťavu - Spolupráca s KinIT

Kempelenov inštitút inteligentných technológií (KInIT) je nezávislý a neziskový inštitút, ktorý sa zaoberá výskumom inteligentných technológií. Viedla som pre nich sériu workshopov zameraných na retrospektívu. Prečítajte, čo retro znamená pre nich.

Čítajte viac
Ako podporiť agilnú zmenu ako líder

Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Čítajte viac
Jáchyme, hoď ho do stroje

Ako navrhnúť agilnú organizáciu? Dá sa to len na základe parametrov ako je počet zamestnancov, či oddelení? Organizácie nie sú stroje a nie sú len súčet svojich častí, ale sa správajú skôr ako živé organizmy.

Čítajte viac
Priepasť manažment a zamestnanci

Ak je vzdialenosť, priepasť medzi manažmentom a zamestnancami, tak organizácia ako systém dostáva oneskorené alebo neúplné informácie a spätnú väzbu. To má svoje riziká. Dá sa to, ale napraviť.

Čítajte viac
Kanban Use Case - právne oddelenie

Netypické miesto, kde sa môže Kanban využívať. Interné právne oddelenie. Príklad z reálneho života. Ako tomu predísť, aby jeden tím sa stal úzkym hrdlom a lepšie nastaviť očakávania.

Čítajte viac
Aká je agilita vo vašom tíme?

Dobrým začiatkom Agilnej transformácie je poznať východiskovú situáciu, svoje veľké prečo a spraviť si diagnostiku. Prieskum agility hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.

Čítajte viac
Čo merať zo strategického pohľadu

Sú tržby a zisky dobrým ukazovateľom uskutočnenia stratégie? Ako lepšie nastaviť meranie strategických cieľov? Aký je rozdiel medzi KPI a OKRs? Workshop OKRs Úvod bude zameraný na túto tému.

Čítajte viac
#AgileBites č.29 Scrum je jednoduchý

Scrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.

Čítajte viac
#AgileBites č.25 – Zmena nie je ľahká

Ako je najlepšie riadiť a plánovať agilnú transformáciu? Robiť big bang alebo postupne tím za tímom? To sú niektoré otázky, ktoré dostávam od svojich klientov na úvodných rozhovoroch o agilnej transformácii.

Čítajte viac
#AgileBites č.24 - Znalosti verzus činy

Všetci máme rôzne a často rozsiahle znalosti a vedomosti ako problémy riešiť a predsa veci neriešime. Problém nie je v znalostiach, ale v skutkoch, činnostiach. Prototypovanie je spôsob ako rýchlo prejsť od myšlienky k činom.

Čítajte viac
Vyhľadávanie v blogu