Prečo organizácie potrebujú sa stač viac agilným? Aké problémy sa snažia riešiť agilnou transformáciou? Agile je pre niektorých buzzword, pre iných, ale zatiaľ jediné riešenie na neurčitosť a komplexnosť sveta.

Ak som Scrum Master, mala by som sa zaujímať o Design Thinking? každý z týchto prístupov má svoje opodstatnenie pri vývoji nových riešení a produktov. Podľa toho, kde sa nachádzate si zvoľte prístup a nástroje.

Ako je to s odhadmi náročnosti a trvania úloh v agilných tímoch? Majú sa robiť? Odhad náročnosti alebo trvania práce je vždy len určitá pravdepodobnosť.

Niektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?

Vendor lock-in ako prekážku agility vidím často u svojich klientov, keď organizácia je závislá od dodávateľa systému a musí využívať ich služby. Môžete to ale zmeniť.

Kempelenov inštitút inteligentných technológií (KInIT) je nezávislý a neziskový inštitút, ktorý sa zaoberá výskumom inteligentných technológií. Viedla som pre nich sériu workshopov zameraných na retrospektívu. Prečítajte, čo retro znamená pre nich.

Prieskum agility cez rôzne metódy zberu dát, ako je expertné interview, pozorovanie práce, dotazník, hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.

Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Ako navrhnúť agilnú organizáciu? Dá sa to len na základe parametrov ako je počet zamestnancov, či oddelení? Organizácie nie sú stroje a nie sú len súčet svojich častí, ale sa správajú skôr ako živé organizmy.

Je vytváranie Powerpoint status reportov o stave projektov potrebný v agilných a scrum tímoch? Na čo slúžia a prečo sa ich nevieme zbaviť?

Ak je vzdialenosť, priepasť medzi manažmentom a zamestnancami, tak organizácia ako systém dostáva oneskorené alebo neúplné informácie a spätnú väzbu. To má svoje riziká. Dá sa to, ale napraviť.

Netypické miesto, kde sa môže Kanban využívať. Interné právne oddelenie. Príklad z reálneho života. Ako tomu predísť, aby jeden tím sa stal úzkym hrdlom a lepšie nastaviť očakávania.

Dobrým začiatkom Agilnej transformácie je poznať východiskovú situáciu, svoje veľké prečo a spraviť si diagnostiku. Prieskum agility hodnotí súčasný stav vášho tímu a pomenúva oblasti na ktoré je potrebné sa zamerať.

Sú tržby a zisky dobrým ukazovateľom uskutočnenia stratégie? Ako lepšie nastaviť meranie strategických cieľov? Aký je rozdiel medzi KPI a OKRs? Workshop OKRs Úvod bude zameraný na túto tému.

Čo agilita znamená? Prečo chcú byť organizácie agilné? V článku dávam jednoduchú definíciu, čo si predstaviť pod pojmom agilita a prečo je dôležitá. Agilita má rôzne vrstvy a každá má svoj význam.

Scrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.

Aký je vzťah medzi dizajnom Design Thinkingom a vývojom produktu alebo softvéru? Vzájomne sa dopĺňajú. Ich spoločným prvkom je snaha pochopiť potreby a požiadavky zákazníka.

Hovorí sa, že nie je dôležité, čo je napísané, ale čo si zapamätáme, keď to prečítame. A pri vývoji produktov nechceme aby to bolo zle pochopené. User Story mapping je technika lepšieho dialógu.

Ako je najlepšie riadiť a plánovať agilnú transformáciu? Robiť big bang alebo postupne tím za tímom? To sú niektoré otázky, ktoré dostávam od svojich klientov na úvodných rozhovoroch o agilnej transformácii.

Pri zmene na samo-organizované tímy a nové spôsoby práce ste konfrontovaní so všetkým, čo ani doteraz nefungovalo dobre, ale možno to nebolo také očividné. Agilná transformácia nie je len o nových nástrojoch a praktikách.

Všetci máme rôzne a často rozsiahle znalosti a vedomosti ako problémy riešiť a predsa veci neriešime. Problém nie je v znalostiach, ale v skutkoch, činnostiach. Prototypovanie je spôsob ako rýchlo prejsť od myšlienky k činom.

Zmena a agilná transformácia ide ale ľahšie, ak máte dobrého interného partnera. HR oddelenie môže byť práve takým vnútorným partnerom na ceste k vyššej agilite. To bude aj témou webinára Agile HR.

Facilitovať virtuálne podujatie pre takýto veľký tím je vždy riziko, ako budete stíhať s časom, či nezlyhá technika alebo ako bude prijaté a či sa účastníci dostatočne zapoja. Pozrite sa ako to pripraviť a vtiahnuť aj účastníkov do diania.

Retrospektíva je akýmsi lakmusovým papierom tímu a spolupráce. Indikuje, či je organizácia skutočne agilná a schopná sa učiť. Pre úspešnú retrospektívu musia byť naplnené určité podmienky.

V improvizácii staviate na vzájomných nápadoch a tak vytvárate nové situácie, inovujete. Ste účastníkom niečoho väčšieho ako ste vy a pracujete spolu na výsledku, ktorý je väčší ako súhrn častí. Nie je žiadny režisér, žiadny šéf, žiadny jeden líder.