Meranie úspešnosti zmeny cez priame finančné ukazovatele nie je vždy možné. ako merať či zmena v organizácii postupuje tým správnym smerom a tempom?

Ak vaša organizácia narástla do niekoľkonásobku toho, ako keď ste ju založili, tak je veľa vecí o ktorých neviete ako v skutočnosti funguje, a preto bez ľudí neviete tieto aspekty zohľadniť.

Kedy k transformáciám, evolúciám dochádza? Keď systém nie je schopný sa vysporiadať s výzvami nastupuje do akejsi prechodnej fázy. Staré pravidlá už nie úplne fungujú a hľadá sa nový model fungovania.

Change Management – riadenie zmien je stále žiadanejšia téma. Firmy si uvedomujú, že na implementáciu svojich strategických cieľov a transformáciu spoločnosti potrebujú systematické nástroje a techniky, ktoré krok za krokom povedú ľudí,

Ako je najlepšie riadiť a plánovať agilnú transformáciu? Robiť big bang alebo postupne tím za tímom? To sú niektoré otázky, ktoré dostávam od svojich klientov na úvodných rozhovoroch o agilnej transformácii.

V dnešnej dobe otázka inovácií, hľadania nových príležitostí by mala byť téma vo firmách vo všetkých odvetviach. Či už predávate ponožky, vykurovacie telesá alebo bankové služby – na tom nezáleží.

Ako merať úspešnosť zmien a transformácií v organizáciach? Prinášame 3 metriky ako sledovať úspešnosť zmien a postup zmenových projektov z hľadiska adaptácie na zmeny.