Pri riešení problémov máme často tendenciu ihneď skočiť k riešeniam. Skúsme však spomaliť a lepšie pochopiť, čo sa skutočne deje. Vyskúšajte Designt Thinking.

Nevypovedané normy, pravidlá, očakávania a implicitné ciele riadia často naše správanie. Zistenie implicitných cieľov zainteresovaných strán vyžaduje kombináciu pozorovania, komunikácie a empatie.

Niekedy sa ocitneme v situáciách, kde čelíme náročným zmenám, ktoré sa zdajú byť mimo našej kontroly. Aký postoj zaujať? Aké konkrétne kroky môžeme spraviť, aj keď sme frustrovaní.

Učíme sa nielen na svojich úspechoch, ale hlavne na svojich neúspechoch a chybách. Tento projekt bol pre mňa veľmi poučný, kedy som si prvý krát uvedomila, že nestačí splniť všetky ciele projektu.

Meranie úspešnosti zmeny cez priame finančné ukazovatele nie je vždy možné. ako merať či zmena v organizácii postupuje tým správnym smerom a tempom?

Prostredie ovplyvňuje aký výkon podáme, ako rastieme a rozvíjame sa nielen ako jednotlivci, ale v konečnom dôsledku aj organizácia ako systém. Prejdite si vašou organizáciou a urobte si malý audit prostredia.

Mať prístup k dátam a jednoducho ich nájsť je len kúskom v skladačke ako využiť možnosti, ktoré súčasné technológie umožňujú.

Svet okolo sa rýchlo mení a na problémy, ktoré v minulosti mali nejaké svoje zaužívané riešenie, medzičasom si našlo iné lepšie riešenia. Čo môžete urobiť, aby ste sa vyhli profesionálnej slepote.

Ku skutočnej zmene dochádza v mnohých malých, postupných krokoch. Tým rozhodujúcim faktorom úspechu nie sú vedomosti, ale schopnosť akcie, schopnosť implementovať nápady, zapojiť a nadchnúť ľudí, konať.

Ak vaša organizácia narástla do niekoľkonásobku toho, ako keď ste ju založili, tak je veľa vecí o ktorých neviete ako v skutočnosti funguje, a preto bez ľudí neviete tieto aspekty zohľadniť.

Ako pomáhať najviac? Ako maximalizovať dobro? Ako vieme zachraňovať životy aj keď nie sme lekárom? Kniha "Dobré úmysly nestačí" priniesla myšlienky vhodné na šírenie do môjho života.

Ak máte nejakú výzvu, problém, náročnú otázku niekedy nepotrebujete nevyhnutne radu, tipy od kolegov, akoby oni riešili danú situáciu ale skôr inú perspektívu, rozšíriť si pohľad na vec, vidieť seba a svoj problém zvonka. A tom je nástroj Case Clinic

Vonkajší svet môžeme zmeniť zmenou vnútorného miesta, z ktorého pôsobíme. Prvým krokom k pochopeniu dopadu pozornosti na realitu je pozrieť sa na našu vlastnú individuálnu prax počúvania.

Kedy k transformáciám, evolúciám dochádza? Keď systém nie je schopný sa vysporiadať s výzvami nastupuje do akejsi prechodnej fázy. Staré pravidlá už nie úplne fungujú a hľadá sa nový model fungovania.

Čo je Theory U. Základná definícia a vysvetlenie. Kedy a pre koho je vhodný. Ako súvisí Theory U a téma Leadershipu. Nájdete tu odpovede na často kladené otázky. FAQ - Theory U

Dobrá spolupráca, spolutvorba vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Vedomie konajúceho má priamy vplyv na výsledok. Stále častejšie vidím na mítingoch nesústredenosť, neprítomnosť duchom. Je to problém jednotlivca alebo systému?

Change Management – riadenie zmien je stále žiadanejšia téma. Firmy si uvedomujú, že na implementáciu svojich strategických cieľov a transformáciu spoločnosti potrebujú systematické nástroje a techniky, ktoré krok za krokom povedú ľudí,

Možno bude pre Vás užitočné pouvažovať, ako chcete svojim klientom poskytovať svoje služby a pomáhať im, resp. aký tip expertnej pomoci potrebujete ako organizácia. Je mnoho rôznych typov tzv. pomáhajúcich profesií.

Ako nastaviť v tíme, či organizácii, aby sme maximalizovali objem práce, ktorý sa neurobí? Na strategickej úrovni z pohľadu celej organizácie to rieši strategické plánovanie, riadenie portfólia projektov.

Organizačné štruktúry tradičných organizácií sú vytvorené na základe odbornosti, funkcie – napr. predaj, marketing, logistika, IT, HR, výroba, účtovníctvo a pod. Často sa im hovorí aj tzv.silá – inšpirované vysokými budovami na uskladnenie obilia.

V čom spočíva tzv. agile mindset? Byť orientovaný na zákazníka znamená aj, že prehodnotím rozhodovanie a dám tým právomoci, ktorí najlepšie poznajú situáciu o ktorej sa rozhoduje.

V dnešnej dobe otázka inovácií, hľadania nových príležitostí by mala byť téma vo firmách vo všetkých odvetviach. Či už predávate ponožky, vykurovacie telesá alebo bankové služby – na tom nezáleží.

Dobrá konverzácia vyžaduje určitú kvalitu pozornosti aj zámeru. Veľa sa hovorí o rôznych technikách dávania spätnej väzby, ako správne klásť otázky, či riešiť konflikty, ale málo sa venujeme vytvoreniu správneho prostredia na taký dobrý rozhovor.

Theory U popisuje cestu ako sa učiť a vytvárať budúcnosť nielen na základe minulých skúseností, ale z nastupujúcej a zatiaľ z neznámej budúcnosti. Na Theory U som natrafila keď som sama hľadala nové cesty ako organizácie previesť zmenou.

Pre facilitátora je to vždy výzva zapojiť všetkých účastníkov do diskusie a spolutvorby. Nástroj Lightning Decision Jam je šikovný a rýchly spôsob ako pozbierať vstupy od účastníkov k danej téme. LDJ jednoduchým spôsobom vizualizuje vstupy.