Niektoré organizácie merajú výkon svojich scrum tímov ukazovateľom Velocity. Od Scrum Mastra niektorí očakávajú, že ho bude zvyšovať neustále. Dá sa to?

Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Scrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.

Retrospektíva je akýmsi lakmusovým papierom tímu a spolupráce. Indikuje, či je organizácia skutočne agilná a schopná sa učiť. Pre úspešnú retrospektívu musia byť naplnené určité podmienky.

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Rola lídra v agilných a scrum tímoch je iná ako v tradičných organizáciach. Samo-riadenie tímu vyžaduje, aby líder iným spôsobom ako doteraz podporoval tím. Lídri sú naďalej potrební, ale ich štýl interakcie a zodpovednosti sa menia.

Aký je rozdiel medzi Scrum mastrom a Agilným koučom? Nie sú to len pomenovania toho istého? Keby som mala odpovedať jednou vetou na túto otázku, tak by som povedala, že sa líšia úrovňou rozsahu a vplyvu.

Transparentnosť je jedným z troch pilierov agilného empirického prístupu popri kontrole a adaptácii. jeden konkrétny príklad z reálneho sveta, keď transparentnosť zlyhala.

Čo robí dobrý tím skvelým? Je to zloženie tímu, či skôr prostredie. Ako vytvoriť skvelé agilné a scrum tímy a aký význam v tom hrá komunikácia.

Aký veľký má byť agilný tím, aký veľký má byť scrum tím? Veľkosť tímu zásadne ovplyvňuje komunikáciu aj vytváranie vzťahov v tíme. Menšie tímy sú efektívnejšie ukazujú výskumy.

Lean a Agile ako spolu súvisia? Kde sú medzi nimi podobnosti a v čom sú odlišné. Lean a Agile sú historicky prepojené a lean bol "vzorom" pri definovaní agilných a scrum praktík, ale sú odlišné.

Je plán dôležitejší ako realita alebo samotné plánovanie je dôležité. Scrum plánuje ináč. Nemať podrobný veľký plán je OK. Scrum sa vysporiada komplexitou a neistotou po svojom - snaží sa adaptovať v krátkych cykloch.

Sú scrum hodnoty dôležité pre úspešnú implementáciu scrumu? Ako pristupovať k hodnotám v scrume? Rešpekt, odvaha, otvorenosť, fokus, záväzok. čo tieto hodnoty znamenajú?

Denný scrum je kľúčovým nástrojom inšpekcie a adaptácie. nemal by trvať dlhšie ako 15 minút. Je to od disciplíne a pripravenosti. Ak s denným scrumom začínate môžu sa vám zísť tieto tipy.

Kedy nie je vhodné používať scrum? Nie ste si istí, či je scrum a agilné prístupy pre vás vhodné a aké sú potencionálne benefity. Uvádzam päť situácií, kedy scrum nie je najvhodnejší spôsob ako riadiť vývoj produktu alebo dodať riešenie.

Mnohé organizácie rozmýšľajú začať so scrumom a agile. Sú rôzne prístupy ako zaviesť scrum. Najjednoduchšie začnite s vytvorením backlogu a tímu.

Stojíte pred ťažkou úlohou vyvinúť nový produkt alebo službu. Čo sa rozhodnete urobiť ako prvé - aké položky si vyberiete pre prvý vývojový šprint?  O priorizácii produktového backlogu je Agilebites číslo jedna.