Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Scrum guide má len 14 strán a prečítate raz dva, ale keď chcete tieto princípy implementovať už v exitujúcej organizácii, je to náročné, ako presne to máte spraviť. Jeden príklad z praxe.

Retrospektíva je akýmsi lakmusovým papierom tímu a spolupráce. Indikuje, či je organizácia skutočne agilná a schopná sa učiť. Pre úspešnú retrospektívu musia byť naplnené určité podmienky.

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Rola lídra v agilných a scrum tímoch je iná ako v tradičných organizáciach. Samo-riadenie tímu vyžaduje, aby líder iným spôsobom ako doteraz podporoval tím. Lídri sú naďalej potrební, ale ich štýl interakcie a zodpovednosti sa menia.

Aký je rozdiel medzi Scrum mastrom a Agilným koučom? Nie sú to len pomenovania toho istého? Keby som mala odpovedať jednou vetou na túto otázku, tak by som povedala, že sa líšia úrovňou rozsahu a vplyvu.

Transparentnosť je jedným z troch pilierov agilného empirického prístupu popri kontrole a adaptácii. jeden konkrétny príklad z reálneho sveta, keď transparentnosť zlyhala.

Čo robí dobrý tím skvelým? Je to zloženie tímu, či skôr prostredie. Ako vytvoriť skvelé agilné a scrum tímy a aký význam v tom hrá komunikácia.

Aký veľký má byť agilný tím, aký veľký má byť scrum tím? Veľkosť tímu zásadne ovplyvňuje komunikáciu aj vytváranie vzťahov v tíme. Menšie tímy sú efektívnejšie ukazujú výskumy.

Lean a Agile ako spolu súvisia? Kde sú medzi nimi podobnosti a v čom sú odlišné. Lean a Agile sú historicky prepojené a lean bol "vzorom" pri definovaní agilných a scrum praktík, ale sú odlišné.

Je plán dôležitejší ako realita alebo samotné plánovanie je dôležité. Scrum plánuje ináč. Nemať podrobný veľký plán je OK. Scrum sa vysporiada komplexitou a neistotou po svojom - snaží sa adaptovať v krátkych cykloch.

Sú scrum hodnoty dôležité pre úspešnú implementáciu scrumu? Ako pristupovať k hodnotám v scrume? Rešpekt, odvaha, otvorenosť, fokus, záväzok. čo tieto hodnoty znamenajú?

Denný scrum je kľúčovým nástrojom inšpekcie a adaptácie. nemal by trvať dlhšie ako 15 minút. Je to od disciplíne a pripravenosti. Ak s denným scrumom začínate môžu sa vám zísť tieto tipy.

Kedy nie je vhodné používať scrum? Nie ste si istí, či je scrum a agilné prístupy pre vás vhodné a aké sú potencionálne benefity. Uvádzam päť situácií, kedy scrum nie je najvhodnejší spôsob ako riadiť vývoj produktu alebo dodať riešenie.

Mnohé organizácie rozmýšľajú začať so scrumom a agile. Sú rôzne prístupy ako zaviesť scrum. Najjednoduchšie začnite s vytvorením backlogu a tímu.

Stojíte pred ťažkou úlohou vyvinúť nový produkt alebo službu. Čo sa rozhodnete urobiť ako prvé - aké položky si vyberiete pre prvý vývojový šprint?  O priorizácii produktového backlogu je Agilebites číslo jedna.