#AgileBites č.6 Mapa nie je terén
Mapa nie je terén.
- Keď je plán dôležitejší ako realita.
- Alebo je plánovanie dôležitejšie ako skutočný plán?
Myslím, že nikto nepochybuje o tom, že plánovanie je užitočné. Aj mapy sú užitočné.
Hádam budete súhlasiť aj s tvrdením, že slepo nasledovať plán je hlúpe, ak zistíme, že nefunguje a nastali zmeny na ktoré treba reagovať. Takisto slepo nasledovať mapu (alebo Google navigáciu) nás môže dostať do problémov.
Tradičný plán projektu je často len zbožné želanie a dátumy sú skôr očakávania manažérov ako reálne termíny.
Agilný prístup má pomôcť s komplexitou, neistotou, viacznačnosťou, meniaci mi sa požiadavkami.
Často počujem nesprávne konštatovanie, že v agilnom riadení a scrume sa neplánuje a plánovanie nie je dôležité. Je to mýtus.
- Kľúčom je spresniť plán v priebehu projektu, a nie všetko vopred.
- Plánujte dostatočne podrobne, aby ste dosiahli ďalší prírastok hodnoty, produktu.
- Zvyšok projektu odhadnite vo väčších kúskoch.
Nedávno sme začali pracovať s tímom v jednej výrobe, kde máme „prekopať“
výrobu jedného produktu a skrátiť čas výroby. Je to naozaj komplexná vec.
Sme na začiatku a nepoznáme všetky premenné, príčiny problémov a netušíme
aké bude riešenie. Robíme veci za plnej prevádzky v niekoľkých pod-tímoch.
Nemáme podrobný plán, len sme si stanovili nahrubo míľniky a úlohy dopredu
v dvojtýždňových cykloch.
Používame čiastočne DMAIC postup, ale v podstate v každom dvojtýždňovom cykle robíme takmer všetky aktivity aj súbežne, lebo to situácia vyžaduje.
- Define - Definuj problém
- Measure - Meraj aký veľký je problém
- Analyze - analyzuj príčiny problému
- Improve - Zlepšuj proces
- Control - Nastav kontrolu a vyhodnoť
Máme „mapu“ – ale pracujeme v teréne a meníme kurz podľa toho, ako odkrývame problém.
Je to OK.
