Pri zmene na samo-organizované tímy a nové spôsoby práce ste konfrontovaní so všetkým, čo ani doteraz nefungovalo dobre, ale možno to nebolo také očividné. Agilná transformácia nie je len o nových nástrojoch a praktikách.

Theory U popisuje cestu ako sa učiť a vytvárať budúcnosť nielen na základe minulých skúseností, ale z nastupujúcej a zatiaľ z neznámej budúcnosti. Na Theory U som natrafila keď som sama hľadala nové cesty ako organizácie previesť zmenou.

V improvizácii staviate na vzájomných nápadoch a tak vytvárate nové situácie, inovujete. Ste účastníkom niečoho väčšieho ako ste vy a pracujete spolu na výsledku, ktorý je väčší ako súhrn častí. Nie je žiadny režisér, žiadny šéf, žiadny jeden líder.

Guild slúži na zdieľanie skúseností, znalostí a praktík. Cieľom je zlepšiť sa vo svojom odbore. Kedy viete, že váš guild- komunita funguje dobre? Keď opúšťate stretnutie s pocitom, že ste sa niečo užitočné naučili, čo vám pomôže byť lepším odborníkom.

Zmeny, o ktoré sa organizácie usilujú, sú pre ich zamestnancov neisté až hrozivé, ťažko predpovedateľným koncom. Tieto zmeny prinášajú so sebou aj emocionálne nabité situácie a improvizácia mi ukázala nové možnosti ako na situácie nahliadnuť.

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Mnohé agilné transformácie organizácií sa začínajú dizajnom celej organizácie a zmenou organizačnej štruktúry. V praxi sa stretávam troma častými chybami, ktoré ohrozujú celkový úspech zmien. Vysoké úvodné očakávania od Agility sa potom nenaplnia.

V mnohých agilných organizáciach podporné funkcie a tímy, vrátane HR, takmer vymizli. Ich úlohu prevzali na seba samotné tímy. Hrozí HR naozaj zánik? Aké výhody a nevýhody by mohol mať tento krok?

Jednou dôležitou HR oblasťou, kde organizácie, ktoré chcú byť viac agilné sa musia zmeniť, je práve systém riadenia výkonnosti a odmeňovanie. Agilné riadenie výkonu je založené na spolupráci, tímových cieľoch, nepretržitej spätnej väzbe.

Ako teda merať agilitu organizácie? Je to dôležitá otázka a je dobré si ju klásť pred začatím veľkých organizačných zmien. Pozrieme sa na model Agile onion - cibuľa.

Všade sa hovorí o agilných organizáciách a agilnom HR, ale zdá sa, že nikto poriadne nevie, čo to znamená. Pokúsim sa v tomto článku priniesť nejaký jednoduchý príklad čo agilné HR znamená.

Lean a Agile ako spolu súvisia? Kde sú medzi nimi podobnosti a v čom sú odlišné. Lean a Agile sú historicky prepojené a lean bol "vzorom" pri definovaní agilných a scrum praktík, ale sú odlišné.

Mnohé organizácie rozmýšľajú začať so scrumom a agile. Sú rôzne prístupy ako zaviesť scrum. Najjednoduchšie začnite s vytvorením backlogu a tímu.

Stojíte pred ťažkou úlohou vyvinúť nový produkt alebo službu. Čo sa rozhodnete urobiť ako prvé - aké položky si vyberiete pre prvý vývojový šprint?  O priorizácii produktového backlogu je Agilebites číslo jedna.