Skúsenosti z agilných transformácií z posledných 5 rokov. Aj keď možno neuvažujete zmeniť svoj tradičný spôsob fungovania, môže to byt pre vás užitočné pri riadení iných zmien.

Prečo organizácie potrebujú sa stač viac agilným? Aké problémy sa snažia riešiť agilnou transformáciou? Agile je pre niektorých buzzword, pre iných, ale zatiaľ jediné riešenie na neurčitosť a komplexnosť sveta.

Rola lídra zmeny je veľmi dôležitá. Je to jeden z najkritickejších faktorov úspechu hocijakej zmeny, vrátane agilnej transformácie. Ako môžete podporiť zmenu ako líder a čo konkrétne môžete spraviť.

Ako nastaviť v tíme, či organizácii, aby sme maximalizovali objem práce, ktorý sa neurobí? Na strategickej úrovni z pohľadu celej organizácie to rieši strategické plánovanie, riadenie portfólia projektov.

Čo agilita znamená? Prečo chcú byť organizácie agilné? V článku dávam jednoduchú definíciu, čo si predstaviť pod pojmom agilita a prečo je dôležitá. Agilita má rôzne vrstvy a každá má svoj význam.

Pri zmene na samo-organizované tímy a nové spôsoby práce ste konfrontovaní so všetkým, čo ani doteraz nefungovalo dobre, ale možno to nebolo také očividné. Agilná transformácia nie je len o nových nástrojoch a praktikách.

Theory U popisuje cestu ako sa učiť a vytvárať budúcnosť nielen na základe minulých skúseností, ale z nastupujúcej a zatiaľ z neznámej budúcnosti. Na Theory U som natrafila keď som sama hľadala nové cesty ako organizácie previesť zmenou.

V improvizácii staviate na vzájomných nápadoch a tak vytvárate nové situácie, inovujete. Ste účastníkom niečoho väčšieho ako ste vy a pracujete spolu na výsledku, ktorý je väčší ako súhrn častí. Nie je žiadny režisér, žiadny šéf, žiadny jeden líder.

Guild slúži na zdieľanie skúseností, znalostí a praktík. Cieľom je zlepšiť sa vo svojom odbore. Kedy viete, že váš guild- komunita funguje dobre? Keď opúšťate stretnutie s pocitom, že ste sa niečo užitočné naučili, čo vám pomôže byť lepším odborníkom.

Zmeny, o ktoré sa organizácie usilujú, sú pre ich zamestnancov neisté až hrozivé, ťažko predpovedateľným koncom. Tieto zmeny prinášajú so sebou aj emocionálne nabité situácie a improvizácia mi ukázala nové možnosti ako na situácie nahliadnuť.

Čo je to ten Agile mindset a ako sa prejavuje? Je to neviditeľná časť zmeny, ale o to dôležitejšia. Je to o postojoch, hodnotách, ktoré sa premietajú do správania. Je to túžba veci zlepšovať a učiť sa.

Mnohé agilné transformácie organizácií sa začínajú dizajnom celej organizácie a zmenou organizačnej štruktúry. V praxi sa stretávam troma častými chybami, ktoré ohrozujú celkový úspech zmien. Vysoké úvodné očakávania od Agility sa potom nenaplnia.

V mnohých agilných organizáciach podporné funkcie a tímy, vrátane HR, takmer vymizli. Ich úlohu prevzali na seba samotné tímy. Hrozí HR naozaj zánik? Aké výhody a nevýhody by mohol mať tento krok?

Jednou dôležitou HR oblasťou, kde organizácie, ktoré chcú byť viac agilné sa musia zmeniť, je práve systém riadenia výkonnosti a odmeňovanie. Agilné riadenie výkonu je založené na spolupráci, tímových cieľoch, nepretržitej spätnej väzbe.

Ako teda merať agilitu organizácie? Je to dôležitá otázka a je dobré si ju klásť pred začatím veľkých organizačných zmien. Pozrieme sa na model Agile onion - cibuľa.

Všade sa hovorí o agilných organizáciách a agilnom HR, ale zdá sa, že nikto poriadne nevie, čo to znamená. Pokúsim sa v tomto článku priniesť nejaký jednoduchý príklad čo agilné HR znamená.

Lean a Agile ako spolu súvisia? Kde sú medzi nimi podobnosti a v čom sú odlišné. Lean a Agile sú historicky prepojené a lean bol "vzorom" pri definovaní agilných a scrum praktík, ale sú odlišné.

Mnohé organizácie rozmýšľajú začať so scrumom a agile. Sú rôzne prístupy ako zaviesť scrum. Najjednoduchšie začnite s vytvorením backlogu a tímu.

Stojíte pred ťažkou úlohou vyvinúť nový produkt alebo službu. Čo sa rozhodnete urobiť ako prvé - aké položky si vyberiete pre prvý vývojový šprint?  O priorizácii produktového backlogu je Agilebites číslo jedna.