#AgileBites č.13 Ako merať agilitu?
"My sme už takí agilní...viac sa to už ani nedá". Počujem niekedy od manažmentu organizácie. "Veď naše tímy sa už tak snažia, robíme nadčasy a každý maká na 110%."
Tím, ktorý závisí od pravidelných hrdinských činov a nadčasov, aby stíhal svoje termíny, ten je agilný?
Určite nie.
Ako teda merať agilitu organizácie?
Je to dôležitá otázka a je dobré si ju klásť pred začatím veľkých organizačných zmien.
- Prečo sa potrebujeme zmeniť?
- Prečo chceme zvýšiť agilitu organizácie?
- Ako budeme vedieť a vidieť, že sme sa zlepšili a sme viac agilní?
Najčastejším dôvodom, ktorý počujem, prečo organizácie chcú byť agilné je
- zvyšovanie produktivity,
- rýchlejšie dodávať riešenia pre zákazníkov,
- byť schopný lepšie sa adaptovať na zmeny.
Je množstvo frameworkov a modelov vyspelosti ako agilitu organizácie a tímov merať. Agile Fluency, Agile Pathway, Scrum checklist, rôzne KPI z IT, Evidence Based Management a pod. Nie je ľahké si vybrať.
Niektoré tímy redukcionisticky merajú tzv. velocity alebo si robia svoje burndown charty. Je to ale veľmi zúžený pohľad a neodráža úroveň agility celej organizácie, ale len produktivitu konkrétneho tímu.
Mne sa najviac páči model „Agile Onion“ – Agilná cibuľa, ktorá vníma niekoľko vrstiev agility. Tie prvé sú viac viditeľné, ale menej účinné sami o sebe, tie posledné sú menej viditeľné ale viac účinné.
Môžete robiť agilne – alebo byť agilný – to je rozdiel.
Agile onion - cibuľa vrstvy:
- Procesy a nástroje
- Praktiky
- Princípy
- Hodnoty
- Myslenie
Takže keď budete merať agilitu, myslite na to, ktorú vrstvu meriate.
Ak by ste radi zistili, ako je na tom Vaša organizácia pozrite sa tiež na Diagnostiku a prieskum agility.
obrázok: smartinsights.com
