Meranie úspešnosti zmeny cez priame finančné ukazovatele nie je vždy možné. ako merať či zmena v organizácii postupuje tým správnym smerom a tempom?

Mnohé agilné tímy tradičné plánovanie cieľov a ukazovateľov nahradili systémom OKRs – Objectives and Key results – Ciele a kľúčové výsledky. Najväčšiu pridanú hodnotu OKRs vidím v tom, že facilituje diskusiu v organizácii, čo je dôležité

Mnohé spoločnosti, ktoré pôsobia v komplexnom a neistom prostredí, kde sa veci rýchlo menia a treba sa flexibilne prispôsobiť požiadavkám, začali používať OKRs: Objectives and Key Results, v preklade Ciele a kľúčové výsledky.