#AgileBites č.15 Kanban metriky
Poznám veľa tímov, čo zaviedli Kanban tabuľu, ale len málo
tímov naplno využíva Kanban vrátane metrík.
Nemyslím tu Kanban z Lean výroby na riadenie zásob, ale Kanban v agilných tímoch ako alternatíva ku Scrumu alebo v kombinácii s ním.
Mnohé tímy ostali v štádiu, že prácu na Kanban boarde vizualizujú a rozdelili na 3 stĺpčeky: Plan, In progress, Done a pod. posúvajú kartičky. Aj to je už niekedy veľký krok a pomáha zviditeľniť stav a lepšie reagovať.
Ak vás to neuspokojuje, a chcete prácu s Kanban posunúť na vyššiu úroveň, tak vyskúšajte zaviesť aj metriky Kanban:
- Work in Progress (WIP) – počet rozpracovaných úloh alebo položiek
- Throughput – priepustnosť procesu, počet položiek za jednotku času
- Cycle time – čas cyklu – trvanie kým úloha, položka prejde procesom
- Work Item Aging – vek alebo starnutie položiek
Metriky vám môžu pomôcť proces a spoluprácu zlepšiť a viete aj konkrétne odmerať ako sa zlepšujete z týždňa na týždeň. Taktiež fungujú ako systém včasného varovania a nie je to založené len na pocite, či intuícii, ale na konkrétnych číslach.
Používate niektoré metriky? Aké sú vaše skúsenosti? Budem rada, ak sa o to podelíte tu alebo v súkromnej správe.
Viac o Kanban metrikách v článku na webe.