Riadenie a zlepšovanie procesov
Business Process Management
V roli projektového manažéra vediem váš interný tím systematicky pomocou prístupu DMAIC, kde sa zároveň zamestnanci naučia nástroje na zlepšovanie procesu. Od definovaniu problému, cez analýzu a mapovanie procesu, spolu hľadáme riešenia a následne ich implementujeme v závere nastavíme nové ukazovatele pre proces a vyhodnotíme výsledky.
Mapovanie a analýza procesu môžu poslúžiť rôznym účelom:
Procesné riadenie je systematický, dátovo orientovaný prístup pre zlepšovanie výkonnosti organizácie.
Výhody Business Process Management (BPM)
V rámci mapovania a analýzy procesu sa vytvorí procesná dokumentácia na rôznej úrovni detailu podľa potreby. Procesná mapa používa štandardné symboly na zakreslenie jednotlivých krokov procesu, rozhodovacie body, začiatok a koniec procesu, účel a popis procesu, vstupy a výstupy a ďalšie atribúty podľa zadania.
Štandardizácia procesov, nastavenie zodpovedností, mapovanie procesu a zvýšenie angažovanosti zamestnancov v prevádzke, kde sa varí 3000 obedov denne.
Zavedenie systému lean manažmentu do celej výroby počas 2 rokov, výcvik všetkých zamestnancov, naštartovanie neustáleho zlepšovania procesov, každodenné riadenie a meranie procesu v zákazkovej výrobe.
Intenzívny kaizen workshop spolu so zamestnancami, zníženie zásob, skrátenie doby dodania.
+421 908 767 501
Kozmonautická 13
Bratislava - Ružinov
82102
Slovensko
© 2020