Jáchyme, hoď ho do stroje
Niekto sa ma nedávno pýtal, či existuje nástroj, kde by ste zadali
parametre organizácie, ako napríklad počet zamestnancov, veľkosť tímov, počet
oddelení a pod. a by vám „vypľul“ ako má vyzerať ich agilná organizačná
štruktúra a premena z tradičnej na agilné tímy.
Nie, o takom nástroji neviem. Už samotná
požiadavka naznačuje nepochopenie problematiky tvorby organizácií a tímov.
Organizácie sa nedajú redukovať na svoje časti, nie sú len
súborom tímov a jednotlivcov. Organizácie sú skôr porovnateľné so živými
organizmami. Existujú v nich zložité vzťahy závislosti a vzájomné pôsobenie,
tok premeny vstupov na výstupov.
Áno sú tu nejaké predpokladané princípy a zásady
pre tvorbu dizajnu agilnej organizácie. Ale každá ma svoju históriu, špecifické
kompetencie, závislosti, priority, pozíciu na trhu, legacy systémy, procesy
a rad ďalších menej viditeľných parametrov, bez pochopenia ktorých
robiť dizajn agilných tímov sa nedá. Agilnú transformáciu a diskusiu o zmenách začíname práve diskusiou o týchto osobitostiach organizácie.
Takisto krvný obraz môže niečo naznačiť ohľadom
vášho zdravotného stavu, ale nepovie veľa o tom ako sa cítite, či ste spokojný,
šťastný, koľko máte energie a nadšenia, či aké mate vzťahy alebo po čom túžite.
To sa dozviete len z rozhovoru s človekom, z počúvania.