#AgileBites č.25 – Zmena nie je ľahká
Stalo sa vám už niekedy, že ste v malej skupinke manažérov vymýšľali detaily zmeny niekoľko týždňov, či dokonca mesiacov. Mysleli ste si, ako dobre to máte vymyslené a pripravené. Mali ste pocit, že už každý chápe, prečo je transformácia nevyhnutná aj o čo ide. Veď sa o ničom inom nerozprávate už niekoľko týždňov.
No keď ste s tým skutočne vyšli von a oznámili zamestnancom, nemilo vás prekvapili reakcie.
Za posledné 2 roky som podporovala 2 agilné transformácie. Boli to 2 odlišné prístupy aj východiskové situácie. Áno stalo sa nám, že sme si mysleli, že „veď ľudia už určite chápu prečo do zmeny ideme“.
„Veď sme už toľko okolo toho komunikovali, workshopovali a mítingovali, že hádam už nie sú žiadne otázky a pochybnosti.“
Ale oni tie otázky, pochybnosti a odpor vždy prídu aj pri dobrej komunikácii.
- Ako je najlepšie riadiť a plánovať agilnú transformáciu?
- Robiť big bang alebo postupne tím za tímom?
- Má to dizajnovať manažment a vybraní ľudia, alebo širšia skupina zamestnancov či dokonca dobrovoľníkov?
To sú často otázky, ktoré dostávam pri úvodných rozhovoroch od klientov. A odpoveď nikdy nie je čierno-biela, neexistujú jednoduché návody.
